Kompetenzmodelle

Ihre Situation

In Ihrem Unternehmen bestehen unterschiedliche Auffassungen darüber, welches die „richtigen“ Mitarbeitenden und die „richtigen“ Führungskräfte sind, sei es weil darüber nicht gesprochen wird, sei es weil unter den verwendeten Begriffen nicht alle dasselbe verstehen. Deshalb bestehen weder bei der Selektion, noch bei der Personalbeurteilung (für das Mitarbeitendengespräch, für die Honorierung, für die Beförderung, etc.), noch bei der Personalentwicklung in gesamten Unternehmen gleich verwendete Vorstellungen und Systeme zur Beschreibung des erwünschten Verhaltens der Mitarbeitenden. Wenn (gemeinsame) Begriffe verwendet werden, so verstehen die Beteiligten darunter Unterschiedliches oder die Beschreibungen sind zu wenig auf die betriebliche Realität zugeschnitten.

Unser Angebot

Wir unterstützen Sie bei der Herleitung der wesentlichen Kompetenzen1 aus der Geschäftsstrategieund damit der Bestimmung des Handelns und Verhaltens der Mitarbeitenden, das Sie zur Umsetzung der Strategie benötigen. Wir helfen Ihnen dabei, diese Kompetenzen in einem psychologisch korrekten und kommunizierbaren Modell darzustellen, das für alle Mitarbeitenden nutzbar ist. Dann unterstützen wir Sie bei der Anpassung aller HRM-Prozesse und HRM-Instrumente, die auf dem Verhalten der Mitarbeitenden aufbauen wie der Selektion, der Mitarbeitendenbeurteilung für das Performance-Feedback und die Honorierung, die Potenzialbeurteilung und die daraus folgende Personalentwicklung, etc.

Investition

In einer ersten Analyse-Phase arbeiten wir nach Aufwand mit einem vom Schwierigkeitsgrad abhängigen Tagessatz von (Preis a.A.). Nach Abschluss der Analysephase werden wir Ihnen zusammen mit dem Lösungsvorschlag eine Festpreisofferte unterbreiten.

Ergebnisse

Als Ergebnis unserer Zusammenarbeit erhalten Sie ein professionelles System zur Ausrichtung und Steuerung der Leistung Ihrer Mitarbeitenden, das auf Ihre spezifischen Bedürfnisse ausgerichtet ist. Damit erreichen Sie insbesondere:

• Umsetzung der Geschäftsstrategie: die Ausrichtung der konkreten Verhaltenserwartungen aller Mitarbeitenden und Führungskräfte auf die Geschäftsstrategie und konkrete Verhaltensbeschreibungen übersetzen die strategischen Vorgaben in konkretes Handeln.
• Verbesserung der Unternehmensleistung: die Ausrichtung aller HRM-Prozesse und HRMInstrumente führt zu den richtigen Mitarbeitenden am richtigen Ort und erhöht damit sowohl Produktivität als auch Zufriedenheit der Mitarbeitenden
• Entwicklung der Veränderungsfähigkeit: Kompetenzbasierte HRM-Prozesse und Instrumente erlauben eine verständliche Kommunikation von sich ändernden Erwartungen an die Mitarbeitenden und erlauben damit rasche und effektive Veränderungen.