Kompetenzmanagement

Ihre Situation

In Ihrem Unternehmen bestehen unterschiedliche Auffassungen darüber, welches die „richtigen“ Mitarbeitenden und die richtigen Führungskräfte sind, sei es weil darüber nicht gesprochen wird, sei es weil unter den verwendeten Begriffen nicht alle dasselbe verstehen. Deshalb bestehen weder bei der Selektion, noch bei der Personalbeurteilung (für das Mitarbeitendengespräch, für die Honorierung, für die Beförderung, etc.), noch bei der Personalentwicklung in gesamten Unternehmen gleich verwendete Vorstellungen und Systeme zur Beschreibung des erwünschten Verhaltens der Mitarbeitenden. Wenn (gemeinsame) Begriffe verwendet werden, so verstehen die Beteiligten darunter Unterschiedliches oder die Beschreibungen sind zu wenig auf die betriebliche Realität zugeschnitten.

Unser Angebot

Wir unterstützen Sie bei der Herleitung der wesentlichen Kompetenzen* aus der Geschäftsstrategie und damit der Bestimmung des Handelns und Verhaltens der Mitarbeitenden, das Sie zur Umsetzung der Strategie benötigen. Wir helfen Ihnen dabei, diese Kompetenzen in einem psychologisch korrekten und kommunizierbaren Modell darzustellen, das für alle Mitarbeitenden nutzbar ist. Dann unterstützen wir Sie bei der Anpassung aller HRM-Prozesse und HRM-Instrumente, die auf dem Verhalten der Mitarbeitenden aufbauen wie der Selektion, der Mitarbeitendenbeurteilung für das Performance-Feedback und die Honorierung, die Potenzialbeurteilung und die daraus folgende Personalentwicklung, etc.

Ergebnisse

Als Ergebnis unserer Zusammenarbeit werden Sie ein professionelles System zur Ausrichtung und Steuerung der Leistung Ihrer Mitarbeitenden erhalten, das auf Ihre spezifischen Bedürfnisse ausgerichtet ist. Durch unsere Unterstützung in der Einführungsphase können Sie zudem erwarten, dass das neue System rasch Wirkung entfaltet und die Widerstände und Störungen bei der Einführung minimal sein werden. Insgesamt können Sie eine signifikante Steigerung der Leistung Ihres Unternehmens erwarten, da Erfahrungen zeigen, dass ein strategisch eingesetztes Kompetenzmanagement-System zu den HR-Praktiken mit der grössten Hebelwirkung gehört (neben dem Selektionsprozess, dem Management Development und dem Performance Management).