Gruppen-Assessment

Ihre Situation

Sie wollen das Potenzial von bereits im Unternehmen tätigen Mitarbeitenden analysieren um den individuellen Entwicklungsbedarf zu bestimmen (Personalentwicklung) und dabe in einem möglichst wirklichkeitsnahen Umfeld arbeiten. Dabei sollten idealerweise Linienchefs zur Beurteilung einbezogen werden, um die Akzeptanz der Beurteilungen zu gewährleisten und die vereinbarten Entwicklungsmassnahmen zu verankern. Dieselbe Methode kann auch zur Auswahl von Hochschulabsolventen / Trainees oder zum Zusammenstellen von Projektteams genutzt werden.

Unser Angebot

Wir stellen Ihnen ein Gruppen-Assessment zusammen und die Übungen werden

entsprechend den spezifischen Unternehmensanforderungen konzipiert (Präsentationen, Gruppendiskussion, Rollenübung, Fallstudie, Diskussion, Konstruktionsaufgabe, Wirtschafts-/Planspiele, Postkorb und psychologische Testverfahren). Zudem schulen wir die unternehmensinteren Beobachter/innen. Diese benötigen ausreichende Beurteilungskompetenzen und müssen entsprechend ausgewählt und trainiert werden. Alle zum Einsatz kommenden Beobachtungskriterien werden genau und aufmerksam analysiert, um Verzerrungen im Ergebnis zu vermeiden. In der Beobachterkonferenz am Ende des Gruppen-Assessment werden wir für die einzelnen Teilnehmer das Gesamturteil gemeinsam

nachvollziehen und festlegen. Die Resultate der unterschiedlichen Verfahren werden nach dem spezifischen Anforderungsprofil beurteilt sowie gewichtet und wir geben eine Empfehlung ab. Das Gesamturteil wird in einem Kurzbericht dargestellt.

• Erarbeitung nach Aufwand mit einem vom Schwierigkeitsgrad abhängigen Tagessatz
• Durchführung mit 4 – 8 Kandidaten je nach Umfang Preis a.A. und verwendeten diagnostischen Verfahren

Ergebnisse

Sie erkennen bisher nicht “genutzte” Potenziale. Die relevanten Informationen mit gleicher Qualität lassen sich ausserhalb von Gruppen-Assessments nur zeit- und kostenaufwendiger erheben.

Sie erhalten eine hohe Transparenz über die Stärken/Schwächen ihrer Mitarbeitenden und einen direkten Vergleich mehrerer Mitarbeitenden in identischen Arbeitssituationen. Dadurch erhalten Sie fundierte Personalentscheide, insbesondere wenn überfachliche Eigenschaften wichtig sind. Die Entscheidungen werden transparenter und tragbarer und die Effizienz bisheriger Bildungsmassnahmen kann überprüft werden oder es können gezielt Entwicklungsmassnahmen abgeleitet werden.